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赴美国斯坦福大学“创新与领导力”学习体验之旅
[2014-12-09] ┆ 阅读(27381) ┆ 关键词: ┆ 分类:新闻中心学院新闻评论(0) ┆ 字体: 放大  缩小

    领袖和跟风者的区别在于创新。创新无极限!只要敢想,没什么不可以,立即跳出思维的框框吧。……不要拖延,立刻创新!----斯蒂夫.乔布斯(美国,Apple公司)

    美国斯坦福大学(斯坦福)是世界上最杰出的美国私立大学之一,位于硅谷,以创业家精神和运用跨学科方法解决问题而闻名于世。斯坦福大学专业发展中心(SCPD)是斯坦福工程学院的直属教育培训机构,专注培训全球企业界和政界的领导人,培养了大批一流的管理精英。
 
 
    北京理工大学(北理工)是首批进入国家“211工程”和“985工程”的重点大学之一。与斯坦福大学专业发展中心合作,北理工继续教育学院正式开展“创新与领导力”短期培训项目。本项目组织国内企事业单位董事长、高层管理人员和技术骨干等,因私赴斯坦福参加培训学习,聆听斯坦福顶尖教授的一流管理创新课程,参观考察硅谷高科技一流企业,体验美国硅谷创新文化,游览世界文化名城旧金山和洛杉矶。该项目旨在促进国内企业与世界的交流和合作,增进企业商业人脉,发掘商机,提升管理者创新与竞争力。
 
    【项目特色】
    校际合作,项目品质有保障。斯坦福大学专业发展中心是斯坦福大学工程学院的直属培训机构,服务了全球500强企业中的430多家企业。项目全部教师、课程、教材和素材均由斯坦福大学精心设计,确保项目高品质。北京理工大学继续教育学院是斯坦福SCPD授权的国内唯一一家官方组织机构,名校合作保证项目的可靠性与高品质。
    教授企业管理经验丰富,实战性强。海外授课教师均来自斯坦福大学一线教授,不仅有深厚的理论背景,而且在各自领域有十多年的企业管理实战经验,与IBM、惠普、微软、苹果、中国移动和康明斯等国际企业有长期的合作和联系。
    课程精心设计,系统性强。课程内容从创新生态系统——商业模式创新——决策机制与风险分析——设计性思维——市场推陈出新,构建了一个完整的企业管理生态系统,为我国的中小企业转型与发展提供战略思考。课程内容会根据学员的行业背景,适当增加关联企业具体案例,为国内企业的发展提供参照系。
    学校跟踪服务,提供后续交流平台。合格学员获得美国斯坦福大学SCPD项目证书,并成为美国斯坦福大学SCPD的中国校友和北京理工大学继续教育学院的校友,尊享斯坦福大学和北京理工大学提供的后续跟踪服务,有资格参加学校举办的校友活动。
    参访多家标杆企业,拓展学员视野与见识。参观Google公司、苹果公司、英特尔公司、特斯拉汽车公司以及斯坦福大学汽车研究中心、硅谷创业公司与孵化器公司等,让学员感受氛围、寻找差距、开拓视野、激发创新文化体验。
    亲身体验感受美国文化。在旧金山感受橙红色的金门大桥、蔚蓝色的渔人码头、四季色彩缤纷的九曲花街。到洛杉矶体验闻名遐迩的“电影王国”好莱坞影城、峰秀地灵的贝弗利山庄;去拉斯维加斯体验荒凉沙漠中与众不同的不夜城,感受目不暇接的主题酒店,聆听观看世界顶级的音乐喷泉和灿烂炫目焰火表演等。
 
    【学习收获】
    带着问题与斯坦福大学教授零距离交流、探讨,学习前沿创新理念、方法与创新实践;
    考察著名硅谷创新高科技企业,体验感受“创新颠覆世界”的硅谷精神和企业家精神;
    为您经营企业面临的领导力、决策与风险、市场推陈出新、产品创意等问题指点迷津;
    提高团队创新意识,帮助企业管理层建立全球创新新思维与新意识;
    感受国际化课堂氛围,深刻体验斯坦福大学吃、行、学等校园生活;
    拓展社会精英圈人脉,结识硅谷企业家,打造自身商业网络,发现潜在商业伙伴和项目;
    深入体验美国硅谷、洛杉矶等文化与风情,培养国际化视野和思维。
 
    【培训主题安排】2015年11月下旬-12月初,共计12天
   
    北京-旧金山-洛杉矶-北京,具体行程在实施中会微调
日   期
  主  题
   时    间
                   内    容
第一天
行前培训
14:30-16:00
学员必须在下午二点前报到,两点半开始参加出国前培训
第二天
旧金山
  15:40-12:20+1
中国国航CA985,飞行时长约12小时,以下为美国西部时间
14:00-17:00
 
午餐后,前往旧金山市区参观:渔人码头、九曲花街、市政厅、艺术宫、唐人街、市中心的联合广场
第三天
斯坦福校园上课
09:00-12:00

开学典礼;课程培训一:《硅谷:一个充满活力的创新生态系统》

14:00-17:30
课程培训二:《商业模式与创新》;参观校园与斯坦福大学汽车研究中心;参观特斯拉汽车公司展览馆
17:30-19:00
欢迎晚宴  Welcome  Dinner
第四天
斯坦福校园上课
09:00-12:00
课程培训三:《不确定形势下的战略决策和风险规避》
14:00-16:30
课程培训四: 《培养创新的思维方式:设计性思维》;参观苹果公司
第五天
09:00-12:00
课程培训五:《市场的推陈出新》;斯坦福大学结业典礼,颁发项目证书
14:00-19:30
企业考察参观Google,英特尔、硅谷创业型公司与孵化器公司等,现场交流研讨,与华人社团面对面交流
第六天
洛杉矶
09:00-11:00
上午旧金山湾、金门大桥观光游览
14:00-16:00
飞往洛杉矶,入住酒店;主题分组研讨、经验分享总结
第七天
文化交流
全        天
参观好莱坞环球影城游览好莱坞明星大道,参观文氏中国戏院、原柯达剧院等
第八天
文化交流
全        天
参观洛杉矶盖蒂艺术中心、尼克松故居、Huntington Lab
第九天
文化交流
全        天
洛杉矶赴LS观光,住LS宾馆
第十天
洛杉矶购物
全        天
从LS返回LA,途径奥特莱斯购物,送飞机场
第十一天
返 京
0:40-05:30+1
晚上乘坐CA984航班,从洛杉矶返回北京
第十二天
  抵 京  
5:30 到北京
抵达首都国际机场
 
 
 
    【课程简介】
   《硅谷:一个充满活力的创新生态系统》   授课老师: Chuck Eesley教授
该教授以多年科技创业领域的教学、研究经验及自身创业经验讲述传奇的硅谷。什么是硅谷?它如何一步步成为今日创业创新的摇篮?又如何在一代又一代不同科技的更新交替中一直保持其无可取代的竞争力?硅谷地区的经济生态有哪些最新动向?硅谷面临的最大挑战又是什么?硅谷能否永远保持它作为全球创新中心的领先地位? 本课程将深入阐述“硅谷现象”,从硅谷在斯坦福大学发源阐述至它的发展现状, 评析促成硅谷成功的各方面因素,探讨在激烈全球竞争形势下硅谷必须战胜的挑战。
   《商业模式与创新》  授课老师:Haim Mendelson 教授
    一个创新的产品可能是工程壮举,但它不会自动成为一个商业上的成功。在实验室和在市场上的成功的不同之处在于商业模式。您将如何打造并为您的客户带来价值?您如何为您的组织提取重要的价值?商业模式包括你的产品或服务,你的客户,以及经济引擎,使您能够满足您的盈利能力和增长目标。商业模式的分析是创业公司,以及现有企业非常值得去探索的重要方面,以维护或发展自己的商业模式。本课程介绍一个体系来思考、分析、并制定一套完善的商业模式。
   《不确定形势下的决策制定与风险分析》  授课老师:Hannah Winter教授
   中国企业面临许多种类的风险管理:有些是数据方面的,有些是政府政策方面的,有些是由于人员因素引起的,有些是由于不完善的市场造成的。这个课程讲述了一套极具系统性的应对不同种类危机的框架模型。本课程教授学员如何在一个风险不确定的环境中运用数据和信息来制定正确的政策;面对不可避免的风险时又如何降低风险以及如何应用一些方法来做出正确的商业决策。课程演示和案例分析表明了在真实的商业决策过程中如何运用此理论概念和工具。
   《培养创新的思维方式:设计性思维》 授课老师:Michael Barry 教授
Michael Barry教授热情、幽默,一直激励周围的人和公司创新。他相信“以行致知”的力量,每年都花费大量时间采访 消费者并体验他们的生活工作环境。他提出“我们日常遇到的很多事情都是被设计出来的”的观点,让学员重视起产品设计的重要性。设计性思维支持在当今充满挑战和不断变化的世界中的创新需求。本次课程通过学员亲自动手、积极参与的方式学习并体验设计思维的基本理论、案例、和实践,了解创新内在的规律,激发创新潜能。
   《市场的推陈出新》   授课老师:Tom Kosnik 教授
Tom Kosnik 教授讲授全球创业营销,科技创业,新创企业,和创业家思想领袖计划等课程。他的客户不仅有全球知名苹果电脑公司、IBM、微软等一流知名企业,即有中国移动通信集团公司、云南锡业等中国企业,更有超过50家创业公司。他仅仅抓住客户的需求,认为成功的企业提供的产品和服务在其开发的每个阶段都会以客户需求考虑。在这门课程中,您将了解如何进行营销对创新的各个阶段至关重要。通过动态,实践练习和实战案例,您将领略相关的营销技能和知识,最大限度地提高业务成功。本课程中您将运用市场营销技巧和策略,了解客户的不断变化的需求和产品的市场潜力,以优化研发资源和其他资源的分配。
 
    【师资介绍】

师资图片

师资介绍

陈晋南教授

   赴美国斯坦福大学“创新与领导力”项目领队。博士生导师,留美博士和博士后。曾任北京理工大学化工与材料学院教学副院长,北理工校长助理、北京理工大学继续教育学院院长。曾任国家中国高等学校继续教育学会常务理事、首都女教授协会常务副会长、中国继续工程教育协会理事、北京市海淀区妇女联合会常务委员、中国科协继续教育中心继续教育专家委员会专家、北京市教育委员会专家组成员等。现为中国人力资源和社会保障部“专业技术人才知识更新工程专家指导委员会”委员、国际继续工程教育学会会员。回国近20年来,她在国内外核心期刊发表科技学术论文190多篇,发表教育管理的学术文章90多篇。

Chuck Eesley 教授

   获杜克大学行为生物学学士学位、麻省理工大学斯隆管理学院博士学位。摩根泰勒教职研究员、斯坦福大学管理科学与工程系的教授。
   在科技创业领域有丰富的教学与研究经验,致力于让下一代创业者拥有最大的创业成功机会。近10年来,创业是Eesley教授的工作生活重心,他个人成立了3家公司。同时,他与两家著名风险投资公司合作,指导许多初创公司参加麻省理工大学十万与清洁能源大赛。

Haim Mendelson 教授

   斯坦福大学商学院教授,他领导商学院在电子商务、及其与组织、市场和价值链的互动的教学及研究。他的研究兴趣包括电子商务、信息产业、电子市场、供应链管理,以及市场微观结构。他先后推出了“组织智商”的概念,量化组织利用信息做出快速和有效的决策的能力。他为信息系统学科做出突出贡献, 曾获信息系统协会的杰出研究员表彰。他已出版了一百多篇论文在信息系统,管理学,金融学,经济学和统计学等领域的前沿刊物上发表。

Hannah Winter教授

   获斯坦福大学工商管理硕士(MBA)学位,战略决策集团(SDG)的合伙人和其行政教育和实践项目的联合主任。斯坦福大学策略决定和风险管理项目的副主任。有20多年的策略咨询和策略培训行业的工作经验。
   曾在汽车制造、石油能源、高科技和公共事业等多个行业中担任过咨询合伙人并帮助这些行业中得公司制定商业和市场营销的策略。曾在国际汽车制造公司带领管理团队制定了亚太市场的全面战略,曾在墨西哥湾的石油制造公司中负责公司的资产组合管理和策略计划执行,包括战略决策的制定和对于100亿美元的公司生产和勘探方面资产的优化组合和分配。领导了一家科技公司如何商业化新的生产技术的策略设计。

Michael Barry 教授

   获斯坦福大学工程学院机械工程学士学位、产品设计硕士学位,斯坦福大学机械工程学院咨询副教授、(设计学院)哈佛商学院和加州大学伯克利分校哈斯商学院的客座教授、美国工业设计学会、管理圆桌会议以及产品研发与管理协会在内的前沿商业论坛的特别讲座人。
   二十多年来,他为产品研发早期阶段提供关键性战略创新指导。设计了从主机到一次性尿布超过80种产品。客户包括索尼、IBM、金百利克拉克、惠普、默克公司、美国舒尔、庄臣泰华施、爱立信、雀巢、富国银行、箭牌和联合利华旗下多家公司。

Tom Kosnik 教授

   获弗吉尼亚大学工商管理硕士学位、斯坦福大学商学院博士学位。斯坦福大学工程学院管理科学与工程系顾问教授、斯坦福科技创业项目(STVP)顾问教授、新加坡国立大学创业中心国际顾问。GearUp公司创始人之一,该公司旨在帮助大型、小型企业的创业者创造新市场、打破现有市场。
   讲授的课程有全球创业营销、科技创业、新创企业、和创业家思想领袖计划。1995 -1997年间在哈佛商学院开办创业营销课程。客户有美国管理系统、苹果电脑公司、应用材料公司、中国移动通信集团公司、清洁技术公开赛、赛普勒斯半导体公司、康明斯发动机公司、EA游戏公司、安永会计师事务所、新加坡国立大学创业中心、惠普中国公司、IBM、微软、Nuance通讯、Younoodle公司、云南锡业公司,以及超过50家的创业公司。
 
 
   【参与企业与商机】

参访硅谷企业简介

特斯拉汽车公司

   一个十年来差点倒闭的公司,因为团队的坚持执着而成为“下一个苹果公司,即将改变未来世界的创新型企业”。特斯拉汽车集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身,从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的汽车。学员深入特斯拉汽车公司,感受特斯拉的大数据共享,汽车信息中心。体验到真正的创新在于自己的坚持。

英特尔公司

   英特尔公司是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商,它成立于1968年,具有46年产品创新和市场领导的历史。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了整个世界。英特尔的创新在于创新制度和文化,以及技术创新与立刻行动等因素成就了英特尔公司。

苹果公司

   苹果的创新在哪里?苹果公司首先是创新领导,重用最优秀的创新型人才,依靠产品技术创新和人性化设计、顾客体验创新、市场营销创新、以及定位营销,将手机产品完全颠覆了传统手机领域。

Google 公司

   Google的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。它的创新在于企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。即尊重人才,重视人才,鼓励员工实干创新等文化机制。

斯坦福大学汽车研究中心、硅谷创业公司、硅谷孵化器公司

   Runway孵化器公司有80多个不同类型的公司集结在此,孵化器除了给他们提供创业辅导,更是创造了一个让大家可以相互交流、激励、分享资源的平台。跟很多孵化器不同,它致力于搭建平台,并不投资这些公司,而是通过每张桌子收取租金以及为大公司收年费推荐资源的形式。这样能吸引到更多优质项目。

资源对接、项目交流、经验分享、寻找全球创新与商机

经验分享

   与当地的华人团体交流如何把握海外商机和创业,探寻创新合作与企业家精神。主题分别为项目交流、创业经验分享、投融资等。智慧碰撞,寻找企业新的转折点和提升领导力的途径。

   招生对象
   需要提升自己的培训视野,汲取优秀创业公司的经验的创业者;
   期待了解最前沿的技术,把握未来趋势的国际国内知名科技创新公司高管或者投资人;
   需要借助新兴技术及思想进行产业及模式升级的传统行业创业家;
   各行各业民营企事业单位中高层管理人员。

   收费标准
   报名费,包含个人签证费用和签证辅导费用。
   学  费,具体费用包括:
 斯坦福大学培训、教材、企业参访、翻译等费用,完成全部课程颁发结业证书;
 指定景点观光旅行费用,包括车费、门票、司机、导游和小费等;
 海外期间标准餐饮、双人标准间住宿费用;
 人身意外伤害保险费。
 个人承担费用:
 北京往返国际段经济舱机票费用、境外段经济舱机票费用,统一订票;
 个人消费和超标消费。
 签证通过且机票已预订学员因个人原因不能参加培训,学费和报名费概不退还,签证未通过返还学费。


   咨询方式
   联系方式:王老师 010-68911610(办)  15810569019(手机)  传  真:010-68917533
             史老师 010-68918708(办)  邮箱地址:jypx@bit.edu.cn
   网    址:http:// www.bit.edu.cn  “人才培养”栏进入“继续教育学院”查看详细信息或者 http://sce.bit.edu.cn/sce/
   联系地址:北京市海淀区中关村南大街5号北京理工大学继续教育学院400室
   

   报名表点击下载

[2014-12-09] ┆ 阅读(27381) ┆ 关键词: ┆ 分类:新闻中心学院新闻评论(0) ┆ 字体: 放大  缩小
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